Selama beberapa tahun terakhir, Trust Kepemilikan Karyawan (EOT) telah muncul sebagai opsi yang layak untuk perusahaan Inggris. Sebagai strategi suksesi, kerangka kerja ini menawarkan jalan baru, yang memungkinkan perusahaan untuk memberikan kepemilikan kepada karyawan daripada mengandalkan opsi tradisional seperti pembeli eksternal atau suksesi keluarga. Dengan skenario ekonomi yang berkembang dan budaya kerja di era modern, kerangka kerja EOT menawarkan peluang unik bagi pemilik bisnis dan karyawan.

Apa itu kepercayaan kepemilikan karyawan?

Kepercayaan kepemilikan karyawan (EOT) adalah pengaturan hukum yang memungkinkan bisnis untuk mentransfer kepemilikan kepada karyawan. Dalam pengaturan ini, pemilik bisnis menjual mayoritas atau semua saham mereka ke kepercayaan, yang diadakan atas nama karyawan. Para karyawan, tanpa menjadi pemegang saham dari saham tertentu, mendapat manfaat dari kepemilikan kepercayaan melalui bonus, pembagian keuntungan dan suara dalam manajemen bisnis.

Struktur ini bermanfaat bagi pengusaha yang keluar dan karyawan yang ingin berbagi dalam keberhasilan perusahaan. Selain itu, EOTS dapat efisien pajak untuk penjual dan karyawan, menjadikan mereka pilihan populer untuk perencanaan suksesi.

Mengapa bisnis beralih ke kepercayaan kepemilikan karyawan

Popularitas EOT berasal dari fakta bahwa ia membantu dalam menciptakan struktur kepemilikan yang berkelanjutan sambil memberi karyawan saham di masa depan perusahaan. Untuk pemilik bisnis, transisi ke EOT dapat menjadi cara untuk mengamankan keberhasilan jangka panjang bisnis sambil melestarikan budaya perusahaan yang mapan. Untuk karyawan, kemungkinan kepemilikan bersama meningkatkan perasaan tanggung jawab dan minat pada kinerja perusahaan.

Penggerak utama lain dari pertumbuhan EOTS adalah semakin banyaknya pengakuan akan perlunya kesejahteraan karyawan dan keamanan kerja. Karyawan dengan saham dalam bisnis lebih cenderung termotivasi dan berkomitmen, memahami bahwa upaya mereka secara langsung berdampak pada masa depan keuangan mereka. Selain itu, bisnis yang terstruktur karena EOT juga menikmati peningkatan retensi dan produktivitas staf.

Manfaat EOT untuk Pemilik Bisnis

Keuntungan utama lainnya dari memilih kepercayaan kepemilikan karyawan sebagai model perencanaan suksesi adalah jaminan keringanan pajak. Pemilik yang menjual kepentingan mereka ke EOT yang memenuhi syarat untuk bantuan pajak capital gain gain (CGT), yang berarti mereka dapat membebaskan penjualan bisnis mereka dari perpajakan. Ini membuat model ini sangat menarik bagi pemilik bisnis yang ingin pensiun atau menjual bisnis mereka tanpa beban perpajakan tinggi.

Selain itu, model EOT dapat membantu menjaga warisan perusahaan dengan mempertahankan budaya dan nilai -nilai dominannya. Mayoritas pemilik bisnis lebih suka pendekatan ini karena memastikan bahwa karyawan mereka, yang telah berkontribusi pada keberhasilan perusahaan, dihargai dan memiliki suara di masa depannya.

Bagaimana kepercayaan kepemilikan karyawan bekerja

Pengaturan kepercayaan kepemilikan karyawan dimulai dengan pengaturan kepercayaan, yang kemudian membeli saham dari pemilik bisnis. Ini dilakukan di bawah pengawasan pengawas, yang biasanya ditunjuk oleh pemilik bisnis dan juga dapat mencakup karyawan. Kepercayaan memegang saham untuk kepentingan karyawan dan keuntungan perusahaan didistribusikan di antara mereka dalam bentuk skema bonus dan insentif moneter lainnya.

Harus dicatat bahwa meskipun karyawan tidak memiliki saham pribadi, mereka dikompensasi oleh kepemilikan bisnis melalui rencana pembagian keuntungan. Rencana tersebut memberi karyawan saham asli dalam keberhasilan finansial bisnis, yang membuat mereka merasa lebih terhubung dengan tujuan perusahaan.

Contoh perusahaan EOT di Inggris

Beberapa bisnis Inggris telah secara efektif mengimplementasikan model kepercayaan kepemilikan karyawan, membuktikan kelayakannya dalam situasi praktis. Contoh yang baik adalah John Lewis, perusahaan milik karyawan terbesar di Inggris. Meskipun John Lewis memiliki model kepemilikan yang berbeda, telah menjadi pendukung kuat kepemilikan karyawan selama bertahun -tahun dan keberhasilannya telah mendorong banyak perusahaan untuk mempertimbangkan mengadopsi model serupa.

Contoh lain adalah Aardman Animations, pembuat Wallace dan Gromit. Perusahaan beralih ke kepemilikan karyawan pada tahun 2013, ketika anggota asli memilih untuk menjual perusahaan ke EOT. Ini memungkinkan karyawan untuk mempertahankan rasa kepemilikan dan tanggung jawab sambil memberikan keamanan jangka panjang untuk studio kreatif.

Bisnis lain, seperti dua belas pohon dan Dove dan Boweevil Co., juga mengikuti model EOT, menawarkan contoh lebih lanjut dari kemampuan beradaptasi model di berbagai industri, dari upaya kreatif hingga produksi makanan.

Pertimbangan untuk transisi ke EOT

Sementara manfaat dari kepercayaan kepemilikan karyawan jelas, implementasinya membutuhkan perencanaan yang cermat. Pemilik bisnis harus bekerja dengan penasihat keuangan dan hukum untuk memastikan kepercayaan didirikan dengan benar dan proses penjualan saham ke kepercayaan dilakukan dengan cara yang adil bagi penjual dan karyawan.

Proses tersebut juga dapat melibatkan reformasi tata kelola di dalam perusahaan, karena wali baru harus ditunjuk dan ditugaskan tugas menjalankan kepercayaan. Karyawan mungkin juga perlu dididik tentang menjalankan entitas baru karena status mereka dalam perusahaan akan berubah dalam hal kepemilikan dan kekuatan pengambilan keputusan.

Masa depan kepercayaan kepemilikan karyawan terlihat menjanjikan, dengan lebih banyak bisnis mencari cara untuk beradaptasi dengan tuntutan modern. Ketika ekonomi terus berubah dan lebih banyak karyawan menginginkan keamanan dan kepemilikan pekerjaan, model EOT adalah pilihan yang layak.